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新聞中心

原子高科召開2023年精益管理工作動員會

發布時間:2023-05-10 信息來源:

為深入貫徹黨的二十大精神,落實集團公司高質量發展及“創新優化年”專項工作要求,通過建指標、抓專項、立標桿、強人才,全面提升原子高科經營指標與市場競爭優勢。5月6日,原子高科召開2023年精益管理工作動員會,總經理趙京、總會計師楊桂梅、總經理助理張雪峰參會。

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會議詳細闡述了2023年度精益管理的工作指標和下一步計劃,明確了精益管理的各項工作要求和節點。在精益培訓環節,通過精益兩大支柱和七大浪費,傳遞精益思想,開拓精益思維,努力營造全員精益良好氛圍。

張雪峰表示本次會議既是動員會,也是推動會,今年精益管理工作要從成本控制入手,通過精益工具,以點帶面、攻堅克難、提升效益。

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楊桂梅表示精益管理工作已經從精益理念轉變到生產全過程。在行業中脫穎而出需要成本、質量、交付的保障。精益工作要緊貼成本控制,從一線員工自身出發,以精益思維助推原子高科成為“國際核藥發展的引領者”。

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趙京肯定了原子高科精益工作的開展。他強調,要根據“創新優化年”精益工作部署和要求,全面推進各項指標落地,為構建原子高科精益標準化管理體系打好堅實基礎。他要求:

1
一是加強經驗分享,構建良好精益氛圍。充分發揮精益專員推進作用,系統宣傳精益管理的理念、工具、方法、效果、效益,促進上下聯動,提升員工主動學習、熟練把握、思考運用的自覺性,加強經驗交流,形成主動優化、持續改善的良好氛圍,推動精益管理工作持續深入開展。
2
二是繼續發揮領導帶頭作用,全員改善。各部門、各醫藥中心要積極組織精益改善,做到誰改善、誰受益。圍繞庫存壓降、庫存管理、標桿車間打造等方面,持續攻堅克難,切實推進精益管理工作。

3
三是鞏固精益成果,加強新基地精益建設。目前本部布局受限,精益布局不太合理。華北基地作為公司重點建設項目,要在設計過程中融入精益理念,合理規劃生產運輸布局,結合信息化手段,形成特色的原子高科精益模式。

原子高科各部門負責人、精益專員現場參加會議,各醫藥中心負責人以及精益管理相關負責人視頻參會。

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(非經授權不得轉載)

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